¿Qué queremos mejorar con esto? ¿Por qué? ¿Para qué? ¿Para cuándo? ¿Cómo vamos a medir los avances y resultados?
Son algunas de las preguntas que hacemos durante la etapa de relevamiento y análisis funcional de nuestros proyectos.
En la obra nadie pide máquinas sin tener claro para qué se van a usar. Lo mismo debería pasar con la tecnología. Porque no se trata de digitalizar por moda o presión. Se trata de que cada herramienta tenga un propósito claro, medible.
La tecnología no lidera. Acompaña.
Las empresas comprometidas con mejorar su operación saben que para crecer, hay que ordenar procesos, reducir desperdicios y tomar mejores decisiones. Y que el punto de partida no es tener la “última” tecnología, sino tener una estrategia clara.
Y eso empieza con una pregunta simple:
¿Qué resultado estamos buscando?
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- ¿Reducir paradas no planificadas de equipos?
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- ¿Optimizar el uso de la flota?
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- ¿Integrar logística, mantenimiento y comercial, eliminando errores y procesos manuales?
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- ¿Controlar el consumo de combustible?
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- ¿Acelerar la facturación de reparaciones y roturas de equipos devueltos al final de un alquiler?
La estrategia le da sentido a la tecnología. Porque la tecnología abre posibilidades, pero es la estrategia la que marca el rumbo.
Menos modas, más impacto.
Hoy todo suena bien: inteligencia artificial, mantenimiento predictivo, digital twin…
Pero si eso no está conectado con una necesidad real de la empresa, se transforma en un gasto sin retorno y probablemente en una iniciativa que con el tiempo se desvanece.
¿Por dónde empezar?
Recomendamos tres pasos simples:
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- Definí qué querés mejorar y cómo esto mueve afecta el resultado de tu negocio.
¿Qué te está quitando tiempo, dinero o eficiencia? ¿Dónde están los cuellos de botella?
- Definí qué querés mejorar y cómo esto mueve afecta el resultado de tu negocio.
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- Mapeá los procesos clave.
¿Qué áreas están desconectadas? ¿Qué datos necesitás y quién los tiene?
- Mapeá los procesos clave.
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- Elegí herramientas que te ayuden a resolver eso.
Y medí el impacto desde el primer día. Que cada implementación tenga un dueño, un objetivo y una métrica.
- Elegí herramientas que te ayuden a resolver eso.
Por ejemplo: en vez de decir “Queremos mantenimiento predictivo”. Planteá: “Perdemos 650.000 USD al año por paradas inesperadas de nuestra flota. ¿Cómo lo reducimos un 25%?”. Y desde ahí, seleccionas la tecnología adecuada.
Acompañar la transformación
Digitalizar no significa hacer todo de golpe. Es un camino. Y como todo camino, se transita mejor con un plano.
Un plano que te diga a dónde querés llegar, y qué tecnología te puede ayudar a lograrlo.
En Wymaq trabajamos con empresas que están en ese proceso. Algunas más avanzadas, otras dando sus primeros pasos. Pero todas con algo en común: tienen una estrategia.
Y ahí es donde nosotros sumamos valor: aportando tecnología y conocimiento para conectar fuentes de datos, integrar sistemas y eliminar tareas manuales, ayudando a que cada decisión tenga impacto.
La próxima vez que alguien diga: “Necesitamos IA”, preguntá por qué.
¿Qué problema de negocio están resolviendo?
Puede que las respuestas te sorprendan.
Inspirado en:
https://www.jeffwinterinsights.com/insights/technology-shapes-the-tools-strategy-shapes-the-outcome